这不仅是机构的“公开信”，更是值得实体企业阅读的“反向说明书”。
3月30日傍晚，华泰证券发布年度业绩报告，同时刊出的还有一篇华泰证券CEO周易写给股东们的公开信《重新出发，从AI重构到组织进化》。
作为头部券商，每年市场都非常关注华泰证券在对股东的公开信里写了什么。读罢今年公开信，我们更是感触颇深。
一方面深切感受到华泰证券作为“食物链”顶端，站在投行位置，对当下周期的深刻理解；另一方面更捕捉到在表述华泰如何应对当前变化时一些思考和措施的细节。
研读和拆解这篇公开信，或许也可以为我们自己、为其他行业解答一些困惑，寻找一些方向。
我们划出一些段落，与大家共享。
周易在文章开头写道：2025年，变化的速度超过了多数人的预期。一方面，以AI为代表的技术浪潮加速渗透产业全链条，从算力基础设施到终端应用场景，技术变量正在重写行业的竞争规则；另一方面，中国优势产业正以前所未有的广度融入全球分工，从制造能力的输出走向品牌、研发和供应链网络的全面铺设。
这段开篇定调，精准地捕捉了当前时代最核心的三大变量：AI技术的深度渗透、中国产业的全球化质变、以及由此引发的金融服务底层逻辑的重构。
周易在文章中写道：公司内部经常讨论一个问题——投资银行最不可替代的价值是什么？我们的回答是对风险资产定价的能力。背后是对产业逻辑的深度认知、对优质资产的广泛覆盖，是用真金白银验证估值的勇气，以及将各类资产与风险创设为金融产品并高效匹配全球投资者的能力。
一句“将各类资产与风险创设为金融产品并高效匹配全球投资者的能力”，不仅谈及的是华泰对自身核心能力的建设，更是对实体企业的一则“反向说明书”。正在寻求资本助力的实体企业，需要的是能够理解企业所在赛道、技术路线、商业模式的专业伙伴，共同在国际市场同行。当前，挑战之外，对金融机构是机遇，对实体企业亦然。
周易在文章中继续写道：中国企业的全球化正在经历质变——并非简单地走出国门，而是真正转变为发源于中国、布局全球的企业；全球投资者对中国资产的配置意愿，也正从观望试探转为积极布局。这一进程亟需具备国际资本运作能力且深谙中国产业的投资银行提供全面的金融支撑。
“质变”一词点出了中国企业全球化的新阶段。过去，“走出去”更多是产品出口或海外设厂的单点行为；而现在的“布局全球”，则是涉及品牌、研发、供应链、资本运作的全方位嵌入。这应该是所有正在或者已经“出海”的实体企业，最深有体会的。
周易在文章中还写道：我们提出“从工具人到用工具的人”——不是让人做机器的附庸，而是让人回归到真正创造价值的工作中：对产业趋势的独立判断，对客户需求的深度理解，对复杂问题的创造性解决，以及人与人之间信任关系的建立。
当前，AI浪潮下，许多企业“纠结”与机器还是人工，周易这一观点或许可以给予启发：当许多企业在谈论AI替代人力、降本增效时，更应该探讨的是如何在AI时代更好地发挥人的价值。AI可以处理标准化工作，但无法替代四种核心能力：独立判断、深度理解、创造性解决、信任关系。
最后，周易写道：旧地图上找不到新大陆——用AI思维重构业务，用全球化视野拓展边界，用文化革新释放人的创造力，构成了华泰面向未来三到五年的战略支点。真正的竞争力不在于某一年的业绩数字，而在于是否建立起面向未来的能力体系。前路充满不确定性，但不确定性从来不是停下脚步的理由，而是奋进者最好的机会窗口。
这段话中传递的理念值得所有企业共勉：真正的护城河不是某个特定的业务或产品，而是持续进化、建立面向未来能力体系的组织能力。
华泰证券年度业绩报告称，2025年营业收入约358.1亿元，同比增加6.83%；归属于上市公司股东的净利润约163.83亿元，同比增加6.72%；基本每股收益1.73元，同比增加6.79%。
数据：公司公告及其他公开信息
声明：文章内容仅供参考，不构成投资建议。
出品丨 飞鱼财经
文字丨 墨 阳
审核丨 晓 晓
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